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[徽商正能量 思想篇]张爱民:找准定位 、防范风险、发展壮大
来源:万博manbetx安卓版v2.0网  时间:2019-09-05  阅读次数:5667

——访徽商新能源公司副总经理 张爱民

    徽商记者:您好,张总!我们是徽商采访团记者宫天辰、邓苏亚。首先请您给我们对新能源做一个简要的公司介绍?

    张爱民:新能源公司前身是安徽省燃料总公司,有着四十多年的历史。步入市场经济后的初期,主营煤炭、重油(燃料油)分销业务。2000年进入钢贸和外贸领域。此后20年中,有过两次企业转型与突破贸易的尝试与努力。

    目前新能源公司坚定“做强油品、做实煤炭、做稳天然气”的经营导向,强化风险防控,纠偏整合业务,着力拓展创新。
徽商记者:张总,您所提到的做强油品、做实煤炭、做稳天然气具体来说,将以什么方式来实现呢?

    张爱民:首先是做强油品,这个概念分为四块,一是规范开展合肥、六安两地“多平快”油品贸易业务,稳固存量油品业务;二是开展终端直供业务,中标直供中国铁建大桥工程局万博manbetx2.0手机版有限公司引江济淮工程(安徽段)江淮沟通段项目用油业务,与海螺、长燃成品油板块开展沿江外购外销业务;三是对接徽商期货的研究所,试点油品业务的期现套保,论证基差贸易;四是着眼规模化经营、可持续发展,筹划与中国石油安徽公司开展水上加油船零售及岸批业务合作。

    做实煤炭,就是有选择地重启相关电厂煤炭业务,尝试恢复与晋煤万博manbetx2.0手机版合资公司的资源通道功能,筹划建立煤炭资源前哨;对接皖能万博manbetx2.0手机版下属电厂、淮矿电力下属电厂用煤需求,为自营煤炭业务锁定可控客户端,明晰煤炭业务转型核心事项——构建资源端、用户端。做稳天然气,就是推进LNG运贸一体化。结合万博manbetx2.0手机版公司正在推动的新一轮“三定”,通过内部竞聘的方式产生一个负责人,在驾驶员、押运员选用方面,采取外部市场化选聘与内部在岗人员激励的方式进行选派。将负责人、调度员(内勤)、驾驶员、押运员打包成为一个利益共同体,用包干的方式盘活资产。

    徽商记者:作为徽商新能源公司的领军人,您准备如何带好这只队伍,引领公司在这个市场中发展壮大?

    张爱民:我用这么一句话来总结公司员工面临的状态:昨天有贡献,今天善待你,明天靠自己。具体来说,现在公司处于变革的阶段,任何人都不可能一直躺在功劳簿上不作为,你未来的发展和价值必须要靠今天你的努力去实现的。

    新能源公司的发展壮大大体可分为四个步骤:业务重组,聚拢业务骨干,用好有限资金,盘活可用资产、资质、资源,自营与合作并重。组织重构,成立由业务、财务、法务核心岗位人员组成的执行委员会(5人小组),规范经营管理流程,健全日常运转机制。与“做强油品”相适应,做实安徽中油运营平台,扩大安徽中油行业影响力。团队重建,通过“出、转、留、进”四种方式,激活组织氛围,改善用人结构,优化员工队伍,确立企业、业务、个人三个层面的标杆。文化重塑,促成“改变自我,改善你我”的企业共识与“自尊、自救、自立、自强”的组织氛围。

    徽商记者:您刚刚在采访中提到了标杆,这个标杆对于咱们新能源公司来说,是一个怎样的概念?

    张爱民:我们一定要有标杆意识,标杆也分层级:企业标杆、业态标杆和个人标杆,其实说到最后,我们每个人都是一个标杆。新能源公司要根据自己的公司特点,找到自己的定位和人员布局,我们的前台中台后台的人员配比问题还需要琢磨思考,在我的理解来看,公司的管理层是属于中台,其作用在于督导前台冲锋,引导后台解决问题,哪里薄弱贴合在哪里,这样的整体才会使一个公司有粘合力,有凝聚力。

    徽商记者: 结合当前正在开展的“不忘初心,牢记使命”主题教育,您作为新能源公司党员干部的初心和使命是什么?

    张爱民:中国共产党员的初心和使命是卫中国人民谋幸福,我中华民族谋复兴。具体对我们公司来说,通过主题教育学习,我总结了一下,其实现在我们公司的目标就是恢复业务。我们的使命就是找准定位,不回避矛盾,不惧怕风险,发展壮大。想解开理顺公司的业务,没有捷径,也不能寄望妙招,求生存、抓发展,义无反顾地投入徽商新能源与安徽中油“改变、改造、改善”的进程,时时、处处、事事“找差距、抓落实”。 努力实现“真改革,润物无声;微创新,成效不断”的局面,把恢复业务、壮大发展落到实处。

    徽商记者:请问您在抓发展过程中, 是如何平衡风险和发展之间关系的?

    张爱民:公司的经营一直是存在两方面的风险,一方面是主动风险,换句话说其实大部分的主动风险都是可控风险,都是存在规避可能的。另一方面就是被动风险就是我们所说的系统性风险,对于大宗贸易来说,还存在着就是道德风险,其实从前我们往往会忽视道德风险这个要素,承担了很多被动性风险。做大宗商品贸易的人,一定要有这样的意识,我们要把风险尽量控制在我们可以控制的范围内。

    公司现在的改造就是要引入风险管理,包括我们现在所进行的期现结合,就是一项风险管理的方式。做大宗贸易不能仅仅凭借着经验,结合实际来看,这次原油暴跌,从基本面来看是不会存在这样的可能,但是最终导致这样的结果是因为地缘政治、中美贸易战等一系列因素,业务层面的人可能只会考虑现货的方面,但是现在我们引入了风险管理这样的理念,这次的原油暴跌对我们就没有很大的影响,因为我们已经提前预计并且做好了准备。

    另外我们说到平衡风险和发展的问题,我认为不发展就是最大的风险。发展也一定是要在有前提、有定位的基础上进行良性发展,对于新能源来说,不能急于求成,要找准定位,要做了解熟悉的品种,我们对外合作的时候,需要对合作方进行背景调查、资信调查,这就是防范被动风险的主动行为。对于业务合作,管理层、经办人以及法务、财务岗位人员都要有清晰的思路与举措去防控风险。

    徽商记者:您希望和徽商新能源公司的全体员工共同打造一个什么样的未来?

    张爱民:我经历了徽商的风风雨雨,对徽商有着自己独特的感情,我一直相信万博manbetx安卓版v2.0会强起来,我们都要有梦想,我也相信徽商未来的10年大有可为。我相信,通过3年左右时间的调整、拓展、创新,新能源公司能逐步成为万博manbetx2.0手机版内良性壮大发展的二级公司;在所处行业,成为有一定实力、受人尊重的市场主体。

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